Tarifvertrag elektro nrw ausbildung

Auch wenn der Kompetenzentwicklungsplan nicht gesetzlich vorgeschrieben ist, ist er ein Dokument, in dem alle für die Arbeitnehmer ausgewählten Ausbildungsinitiativen zusammengereicht werden. Der Plan kann den Arbeitgeber bei der Erfüllung der in Artikel L. 6312-1 genannten gesetzlichen Pflichten unterstützen. Die Arbeitnehmervertreter müssen über die Entscheidung des Arbeitgebers, einen solchen Plan aufzustellen, informiert und konsultiert werden. Die auf dem Konto angegebenen Rechte können zum Zeitpunkt der Nutzung ergänzt werden, wenn der Inhaber nicht über genügend Geld verfügt, um den kursweisen Kurs abzuschließen. Sie kann durch den Arbeitgeber, den Arbeitnehmer, Tarifverträge auf Branchenebene oder die öffentlichen Arbeitsverwaltungen aufgestockt werden. Bei Arbeitslosigkeit kann das Konto durch den Staat oder die zuständige regionale Arbeitsbehörde ergänzt werden. Tarifverträge auf Unternehmensebene könnten auch zusätzliche finanzielle Beiträge vorsehen, die der Arbeitgeber auf die Konten für persönliche Weiterbildung zahlt. Nach den Artikeln L. 6331-1 und L. 6331-6 tragen die Arbeitgeber durch einen zweckgebundenen Beitrag zur Finanzierung der beruflichen Bildung bei. Die Arbeitgeber finanzieren die Berufsausbildung mit einem einzigen, obligatorischen Beitrag.

Letzteres beträgt 0,55 % des Bruttomonatsgehalts für Unternehmen mit weniger als 10 Beschäftigten. Der Beitrag steigt auf 1 % des Bruttomonatsgehalts für Unternehmen mit 10 oder mehr Beschäftigten, die ihren Beitrag auf 0,8 % senken dürfen, wenn sie sich bereit erklären, die restlichen 0,2 % direkt dem CPF der Arbeitnehmer zuzuweisen. Als einer der Branchenführer legt TATNEFT Company großen Wert auf die Personalmanagement-Politik. Wir sind daran interessiert, verantwortungsvolle und professionelle Mitarbeiter zu gewinnen. Seit vielen Jahren widmet das Unternehmen der Ausbildung zukünftiger Fachkräfte besondere Aufmerksamkeit und zieht Studenten und Lehrer des Staatlichen Erdölinstituts Almetjewsk für die Teilnahme an den Projekten des Unternehmens an. Wir verbessern das System der Personalausbildung, das die Arbeit mit Bildungsorganisationen der beruflichen Bildung, dem Ausbildungszentrum von PJSC TATNEFT und der Corporate University umfasst. Wir führen neue Methoden zur Bewertung der Kompetenzen der Mitarbeiter ein und integrieren die Bewertungsergebnisse in die Weiterentwicklung jedes Fachmanns und Managers. Als Industriekunde beteiligen wir uns an der Entwicklung professioneller Standards und sind auch Initiator der Eröffnung des Regional Center for Qualification Assessment. All dies trägt dazu bei, dass sich das Unternehmen systematisch auf sein strategisches Ziel zubewegt: die Verdoppelung des unternehmensinternen Wertes auf mindestens 21,5 Milliarden US-Dollar bis 2025..Ab 2016 besteht das Hauptziel des Unternehmens in der Personalentwicklung darin, die Ausbildung auf das Unternehmensformat zu übertragen, um die Mitderkosten für die Ausbildung und Abdeckung einer größeren Anzahl von Studenten zu minimieren. Eröffnung der Corporate University im Jahr 2016. Im Jahr 2017 bestätigte die Universität ihre Wirksamkeit: 3.496 Personen wurden innerhalb der Universitätsmauern ausgebildet.

157 Gruppen nahmen an 28 Schulungen teil, 18 Veranstaltungen fanden im Videokonferenzformat statt, an denen mehr als 1.500 Personen teilnahmen. Noch ehrgeiziger sind die Pläne für 2018: Neben den bestehenden Bildungsprogrammen, die auf den Corporate University Sessions basieren, ist geplant, zielorientierte Trainingsprogramme für den EMBA, Mini MBA, ein Programm zur Ausbildung von Hochpotenzial-HiPo-Mitarbeitern, Young Leader Groups und anderen zu eröffnen. Die verbesserung der fachlichen Fähigkeiten von Führungskräften und Spezialisten des Unternehmens erfolgt in Übereinstimmung mit dem vom Generaldirektor (CEO) genehmigten Plan.